在1950年代，美国的反吸烟浪潮导致无数烟草公司面临生存危机。 1954年，世界上最大的烟草公司雷诺（Reynolds）推出了过滤卷烟，并成为市场上的主流产品。在同一时期，另一家烟草公司菲利普·莫里斯（Philip Morris）重塑了万宝路的品牌形象，万宝路曾被定位为女子香烟，使其成为美国第二销量的香烟。 1995年，它成为世界上排名第一的品牌，占全球份额的9.6％，品牌价值超过第二和第三名。在1924年已经生产的万宝路如何用广告大师Leo Bena的牛仔布形象复活，让我们在万宝路品牌的故事中再次谈论它。

在1960年代，烟草巨头必须开始寻求新业务，因为权威的英国医疗机构证明了“吸烟对健康有害”。 1970年，菲利普·莫里斯（Philip Morris）购买了米勒酿酒公司（Miller Brewing），后者在1980年代成为美国第二大啤酒生产商，也是第一个成为生产Budweiser的Anheus Busch的啤酒。 1978年，菲利普·莫里斯（Philip Morris）获得了七饮料，仅次于可口可乐和百事可乐，后来卖给了百事可乐。进入1980年代后，菲利普·莫里斯（Philip Morris）依次收购了一般食品和卡夫食品，1989年，前者合并为牛皮纸。麦克斯韦咖啡当时开始进入中国。

到目前为止，菲利普·莫里斯（Philip Morris）在烟草，食品和啤酒的三个主要领域中成功获得了立足点。同时，美国最大的烟草制造商雷诺（Reynolds）也开始尝试多元化的业务。 1985年，它收购了美国最大的饼干食品制造商Nabeske，该公司也被更名为RJR Nabeske。后来，该公司被私募股权巨头KKR收购，但是由于业务从未改善，1995年，KKR再次破坏了RJR Nabesk，雷诺兹再次成为一家独立的烟草公司，而Nabesk也迎来了自由代理商。

进入21世纪后，为了摆脱烟草业的负面印象，菲利普·莫里斯（Philip Morris）将自己的名字改名为Altria Group。在此期间，它将米勒啤酒卖给了南非啤酒，南非啤酒成为世界第二大啤酒集团，也是中国资源雪花的主要股东之一，这是中国最大的啤酒厂。

从那时起，Altria收购了恢复自由的Nabesque，Oreo是Nabesque的主要产品。此次收购后，卡夫食品成为仅次于雀巢的第二大食品公司，并于2001年独自公开。但是，该公司的投票权仍然掌握在Altria的手中，因此当时似乎在当时获得了自由的Kraft Food实际上是Altria的子公司。

2006年，情况转弯了。参与烟草诉讼的奥特里亚（Altria）被迫剥离卡夫食品，否则后者将不得不承担大量赔偿。 2007年3月30日，Altria Group将其在Kraft Foods的89％转移给了实现完全独立的其他股东。

从那以后，卡夫食品开始收购达能饼干业务（达能王子饼干）和吉百利，吉百利是英国最大，最大的巧克力糖果制造商。年销售额曾经达到500亿美元。

卡夫（Kraft）首席执行官艾琳·罗斯菲尔德（Erin Rosfield）在收购吉百利（Cadbury）仅一年后，2011年8月，卡夫（Kraft）的业务与以前的业务大不相同，我们需要在两家公司合并后实施一项新的战略计划。” 2012年，卡夫食品分为两家独立经营的上市公司。这家分裂的国际商业公司被称为Mondelez International，其名称是中国的“ Mondelez”，这意味着为消费者带来数十亿个良好的品味。它有许多著名的品牌，例如Oreo，Quduoduo，Youguan，Xianqu，Prince，Taiping，Lezhi，Yikoulian，Heshi，Heshi，Xuanmaikou咀嚼口香糖，麦克斯韦咖啡和伟哥。后者仍然遵循卡夫食品的名称，并接管了北美的零售业务。

值得一提的是，“股票上帝”巴菲特是卡夫的最大股东，持有6％的股份。以前，巴菲特强烈反对卡夫特（Kraft）对吉百利（Cadbury）的收购，并一再表示，收购吉百利是“一件糟糕的交易”。卡夫（Kraft）收购吉百利（Cadbury）完成后，巴菲特（Buffett）减少了他在卡夫（Kraft）股票中的持股。巴菲特认为，卡夫食品提议分裂的提议很好，而卡夫（Kraft）正准备在某种程度上分裂公司巴菲特（Buffett）的胜利。

2015年，3G Capital是一家巴西私募股权巨头，通过行动收购了百威啤酒，爱上了卡夫和亨氏。由3G和伯克希尔（Berkshire）驱动，卡夫（Kraft）和亨氏（Heinz）完成了卡夫（Kraft）和亨氏（Heinz）的合并，成为世界第五大食品巨头，多达八个品牌价值超过10亿美元。

但是，自2015年合并以来，强大的联盟似乎未能为卡夫·亨氏带来双赢的局面。现在，该公司的市场价值仅占其顶峰的三分之一。 2017年，卡夫·海因兹（Kraft Heinz）的市场价值超过1000亿美元，该公司的利润为109.99亿美元。但是，在达到顶峰之后，卡夫亨氏的性能和股票市场开始急剧下降。一方面，这是因为乳制品的利润下降。另一方面，卡夫食品下的许多高热量小吃与人们目前对健康的追求背道而驰，这极大地压缩了卡夫亨氏产品的市场份额。在2018年底，由于热狗香肠和奶酪等产品的利润持续下降，卡夫亨氏的净亏损为126.1亿美元。

以前，无论是吞咽百威啤酒还是吃汉堡王，3G资本都已经熟悉控制费用。但是，无论是削减费用还是寻求更大的重组，例如收购联合利华的闹剧，所有这些都未能解决卡夫·海因兹（Kraft Heinz）品牌价值不断增长的困境以及对北美市场的过度依赖，从而减少了收入。当时，卡夫·亨氏（Kraft Heinz）的收购价为1430亿美元。如果达成协议，它将成为历史上第二大跨国公司。第一个地方是英国电信公司沃达丰在1999年以1720亿美元的价格收购了德国的曼恩斯曼，但曼联表示，它被低估并拒绝了收购建议。

2019年2月，卡夫·海因兹（Kraft Heinz）的股价下跌至31.53美元。在过去的三个月中，几位Kraft Heinz高管辞职了，INBEV的前首席营销官Miguel Patricio成为首席执行官。 2019年5月，卡夫·亨氏（Kraft Heinz）宣布将重新发布其2016年和2017年财务报告，因为该公司从SEC收到了传票，并在采购部门有2.08亿美元的财务问题。尽管该公司的高级管理人员表示，该问题不涉及管理团队，而仅仅是因为少数员工的不当行为，但由于公司市场价值的疯狂下降，该事件无疑再次降低了许多股东对Kraft Heinz的信心。为了增加利润，卡夫·亨氏（Kraft Heinz）开始彼此销售其一些品牌资产，包括加拿大乳制品业务，印度儿童饮料品牌Complan等。再加上六家工厂的关闭，有7,000人被解雇。尽管目前的情况仍不清楚，但Patricio的改革已经开始急剧开始。

巴菲特曾经直言不讳地说，投资卡夫是一项地雷法案。在一次拍打股票的脸后，卡夫·海因兹（Kraft Heinz）能否转动他的进攻，再次拍打第二次拍摄？